«Сушинский наотрез отказался признавать свои ошибки». Большое интервью Крылова Зислису

«Сушинский наотрез отказался признавать свои ошибки». Большое интервью Крылова Зислису

«Сушинский наотрез отказался признавать свои ошибки». Большое интервью Крылова Зислису

Председатель совета директоров омского «Авангарда» Александр Крылов. Фото ХК «Авангард»

Обозреватель «СЭ» Михаил Зислис поговорил с председателем совета директоров «Авангарда» Александром Крыловым

«Сушинский наотрез отказался признавать свои ошибки». Большое интервью Крылова Зислису

Обиженная легенда. Почему Сушинский не прав, критикуя «Авангард»

Волков, Сушинский, трансферы

— Расскажите о приходе Алексея Волкова в «Авангард» на пост генерального менеджера. Рассматривались ли другие варианты?

Во-первых, Алексей очень воспитанный и порядочный человек. Он живет хоккеем 24 часа. Волков прошел хорошую школу — сначала в «Автомобилисте», потом в ЦСКА, где построил клуб ВХЛ и играл немалую роль в чемпионской команде. Пусть и не главную, но немалую. Волков — менеджер новой формации. Нужно понимать, что далеко не всегда из хороших хоккеистов вырастают грамотные менеджеры.

— Назовите три качества Волкова, которые убедили вас сделать выбор в его пользу?

— Аналитический склад ума, холодная голова (как у всех вратарей) и то, что он фанат своего дела. Интересная деталь — во время игры Алексей ведет аналитические записи, работает постоянно. Сушинский, к примеру, вообще не обсуждал игры с Хартли. Волков же после каждой игры проводит разбор с тренерским штабом. Непосредственно после матча — короткое обсуждение на 5 минут, а на следующее утро — часовое собрание. Совершенно другой подход в менеджменте и работе с главным тренером. У Алексея очень грамотный ассистент (помимо Еронко) — Юрий Кузьменков. Очень профессиональный специалист и знаток своего дела.

— Можно ли уже сейчас оценить селекцию под управлением Волкова?

— Оценки будем давать после сезона. Одно могу сказать сейчас — в действиях нового менеджмента я вижу стратегию и логику. Этим летом мы серьезно омолодили состав. Это плюс.

— Сушинский уже провел предварительные переговоры по потенциальным новичкам — Найту, Керрану, Фисенко, Тимкину. То есть строил какие-то планы. Почему с ним не продлили контракт и упразднили должность президента клуба?

— Чтобы ответить на этот вопрос, предлагаю вернуться чуть назад — в весну 2018 года. Я пришел на пост председателя совета директоров большой организации, с большим бюджетом, которой, по сути, руководил Максим Сушинский. Человек, который ранее не имел опыта руководства компаниями даже средней руки, так как его бизнес — это акционерская история, насколько я понимаю, он не был ни разу CEO компании. Я же привык к определенным корпоративным стандартам — бюджетированию, отчетности, инвестиционной программе и так далее. Ничего этого в клубе не было. Никакой структуры.

Тогда мы сели с Максом, и я ему сказал — я помогу тебе, потому что понимаю, что в одночасье стать опытным и грамотным менеджером сложно, нужна помощь. Поэтому мы разделили зоны ответственности. Мы сняли с Сушинского вопросы строительства, сначала Академии, а затем и новой арены, бюджетирования, маркетинга. Максим должен был сосредоточиться на том, в чем разбирается отлично — на хоккее. Но и там, как мы обсудили, должна быть структура и стратегия, а не хаотичные действия. Должно быть скаутское бюро, грамотный генеральный менеджер, который имеет контроль над главным тренером.

Что мы в итоге получили? Неудачная трансферная кампания, отсутствие нормальной скаутской службы, отсутствие контроля над главным тренером. Получалось так, что менеджмент игроков покупал, а тренерский штаб потом не знал, что с ними делать. Генерального менеджера, который мог бы нормально оперировать всеми этими процессами — не было.

Несмотря на то, что первый год был успешным, все эти недочеты были обсуждены, они никуда не делись. Нужно было их исправлять и именно такая задача была поставлена руководству спортивного блока клуба во главе с Сушинским. К сожалению, осень прошлого сезона показала, что глобальных изменений по данным направлениям не произошло. Пришлось в принудительном порядке менять скаутскую службу, искать какие-то решения, но, к сожалению, было уже поздно. В итоге Совет директоров признал работу спортивного блока по итогам сезона неудовлетворительной.

— Были ли шансы на то, что Сушинский останется в клубе в какой-либо должности?

— Безусловно. После СД мы встречались с Максимом несколько раз. В моем понимании, основной проблемой в продолжении сотрудничества стал тот факт, что Макс наотрез отказывался признавать свои ошибки. Виноваты были все, кто угодно, но только не он. В такой конфигурации сложно работать, потому как человек не понимает той точки, в которой находится, у него нет потенциала для роста.

При всем при этом я готов был его оставить в команде. Сушинский признал, что в коллективе не было должной атмосферы. Но ведь для создания этой атмосферы нужно находиться внутри коллектива, перемещаться с ним и на выезды и так далее. Максим от этого предложения отказался.

— После своего ухода Сушинский дал несколько громких интервью. Напрямую вашу фамилию не называл, почему-то упоминая только Игоря Еронко, но понятно, кто принимает в клубе решения и в чей огород летят камни.

— Максим — человек эмоциональный. Вспомните, как он расставался со своими клубами во время спортивной карьеры. Думаю, никакие NDA (NonDisclosure Agreement — англ. — соглашение о неразглашении конфиденциальной информации) тут не помогут. Тем более никаких конфиденциальных тайн в этих интервью Максим не раскрывал. Я намеренно не комментировал все эти интервью, с большим уважением отношусь к Сушинскому. Никто не отменял его заслуг для «Авангарда», всегда рады видеть его на матчах команды. Сушинский — легенда для «Авангарда». К сожалению, спортивный клуб — это серьезный бизнес, иногда приходится принимать не совсем популярные решения.

— Много слухов ходит о том, кто отвечает за трансферы. Вы можете продавить свое видение или заблокировать какой-то ход?

— Для этого есть генеральный менеджер, у которого полный карт-бланш. Это было и при Сушинском, осталось и при Волкове. Конечно, право вето у меня есть, но я им практически ни разу не пользовался. Вообще у меня перед этим сезоном состоялся довольно жесткий разговор с Хартли, где я еще раз ему обозначил, что его непосредственный руководитель — генеральный менеджер. Он ставит задачи и требует результат. Диалог получился конструктивным, Боб меня услышал.

«Сушинский наотрез отказался признавать свои ошибки». Большое интервью Крылова Зислису

Где будет играть Ковальчук: «Монреаль», «Авангард», «Спартак»?

Ковальчук, потолок, Еронко

— Все помнят, как вы полушутя грозились отправить Игоря Бобкова в «Югру». Что с ним происходит? В СМИ появлялась даже информация о том, что вратаря переведут в список отказов и могут расторгнуть контракт.

— То, что он не сыграл в начале сезона, не говорит о том, что Бобков потерял какое-то доверие. У нас есть профессиональный тренерский штаб, он видит ребят на тренировках, работает с ними. Значит, посчитали нужным поставить в ворота на первые матчи Гарипова, тот сыграл неплохо. Но у вас в команде два хороших вратаря. Как уже говорил — сезон длинный, всякое может случиться. А что касается слухов, то каких только не было. Не стал бы воспринимать их всерьез.

— Вы реже стали появляться в раздевалке и отбивать кулаки. Не охладели ли к проекту или устали от внимания, связанного с «Авангардом»?

— Это лишь стечение обстоятельств и занятность по основной работе. На последних матчах я был с командой, а в тех случаях, когда приехать на стадион не получается, постоянно нахожусь на связи с генеральным менеджером, поэтому в курсе всех событий.

— Клуб первым в КХЛ признал, что в команде есть заболевшие коронавирусом. Откуда такая открытость в столь деликатном вопросе?

— Открытость в данном вопросе пресекает появление различных слухов и домыслов, которые потом могут перерасти в боязнь и страх. Мы постоянно тестировали ребят, как только подтвердили положительные результаты у некоторых из них, решили не скрывать этот факт. Ребята спокойно прошли изоляцию и вернулись на лед. Все открыто и нет ни малейшего шанса на какие-то выдумки. Знаю, что лига в дальнейшем ставила нас в пример другим клубам в данном вопросе.

— Илья Ковальчук сосватал Боба Хартли в «Авангард». Насколько реален вариант появления Ильи в вашей команде?

— Никто не сватал к нам Боба. После Копенгагена я позвонил Илье и поинтересовался, что это за тренер. Тот дал мне положительные рекомендации. На этом все. Что касается самого Ковальчука в «Авангарде», он явно дал всем понять, что хочет играть в Северной Америке и не смотрит в сторону КХЛ.

— Допустим, его не устроят условия за океаном, и он все-таки решит вернуться, а денег у клуба на него уже не будет. Как решать этот вопрос? Ведь вы были одним из тех, кто голосовал за 900 миллионов.

— Как я уже сказал, Илья останется в Северной Америке. Что касается потолка, все вполне справедливо. Не интересно играть, когда у тебя на столе 200 рублей, а у соперника 100. Я — за здоровую конкуренцию и профессиональные соревнования, профессиональную систему клубов и их менеджмента. В таких условиях и нам проявить себя будет легче. Да и игроки в условиях здоровой конкуренции будут прогрессировать быстрее. Так что от введения такого потолка вижу только плюсы.

— Ожидали, что столько народу в хоккейном мире встретит назначение Еронко в штыки?

— Мне кажется, персоне Еронко сейчас уделяется слишком много внимания. Он лишь в начале пути, сейчас сосредоточен на молодежном хоккее. Если все будет окей и клуб устроит его работа, то следующим шагом будет клуб ВХЛ. Но пока и об этом рано говорить. А повышенное внимание сейчас ему может только помешать. Непосредственный руководитель Игоря — Алексей Волков. Насколько я понимаю, на данный момент у него нет претензий к работе Еронко, а дальше будем смотреть на результаты.

— «Авангард» и СКА, учитывая, что за обоими клубами стоят структуры «Газпрома», конкуренты, друзья, враги? Создается порой впечатление, что вы заочно конкурируете с Романом Ротенбергом. Какие у вас с ним отношения?

— У меня рабочие отношения с Романом. Он делает много для развития хоккея в нашей стране. Активно продвигает программу развития хоккея «Красная машина», элементы который мы используем и в нашей программе. Что касается двух клубов, то здоровая конкуренция еще никому не вредила. Я только за то, чтобы в финале Кубка Гагарина в этом сезоне сыграли «Авангард» и СКА.

— Читаете ли анонимные телеграм-каналы и как относитесь к тому, что «Авангард» в них часто критикуют? Есть какие-то подковерные войны?

— Я, как современный менеджер, постоянно должен находиться в инфополе. Это неотъемлемая часть серьезного бизнеса. Поэтому есть PR-служба, которая готовит выдержку по всем темам, среди которых есть и «Авангард». А насчет критики, то я всегда за конструктив. Критика по делу — полезна. Если же она высосана из пальца и преследует какие-то другие цели, то такое лучше игнорировать.

Кольцов, «Вегас», легионеры

— Многие болельщики недоумевают, зачем добавили золотой цвет на форму? У «Авангарда» цвета красно-бело-черные, а белый исчез с домашней формы.

— Сезон для нас необычный — юбилейный, поэтому решили в честь этого добавить золотой цвет. Если он станет для нас золотым в плане чемпионства — все запомним его, нет — пойдем дальше.

— Кто ваш любимый игрок в «Авангарде» за всё время?

— Кирилл Кольцов. Мне всегда нравился его хоккейный интеллект, очень грамотный и очень думающий игрок. Можно сказать, что его хоккейный IQ поразил и меня. Один из самых ярких атакующих защитников современной России.

— Есть ли возможность, в будущем, проведения матчей «Авангарда» с клубами НХЛ?

— Во время рабочего визита в США в рамках подготовки проекта по строительству новой арены в Омске я посетил самый современные хоккейные дворцы, в том числе в Вегасе. Во время этой поездки у нас завязались хорошие отношения с клубом «Вегас Голден Найтс». Их интересовала наша программа развития детского хоккея, так как есть задача выстроить полноценную вертикаль клуба. Нас интересовал опыт коллег с точки зрения продвижения бренда и поиска дополнительных источников финансирования. Вот на этой почве мы сошлись и готовили для болельщиков некий event (мероприятие — англ.), в рамках которого «Авангард» должен был сыграть в Вегасе, а клуб НХЛ приехать на матчи в Москву. Но из-за пандемии эта работа была поставлена на паузу. Крест на этой классной идее мы не ставим, обязательно к ней вернемся после снятия всех ограничений.

— Что нужно сделать, чтобы лига вышла хотя бы на спортивный уровень сезона-2008/09 годов, когда было действительно много звезд?

— Мне кажется, что этот сезон должен стать одним из самых интересных за последнее время. Потолок зарплат должен серьезно поднять уровень конкуренции в лиге, жду много равных матчей с яркой борьбой. Понятно, что пандемия скажется — мы уже это видим, но ожидания все равно позитивные.

— Как вы относитесь к лимиту легионеров?

— Любые ограничения — плохо для конкуренции. Другое дело, нужно сделать отбор этих легионеров более качественным. Есть примеры из того же футбола, когда не любой легионер может приехать, к примеру, в АПЛ. То есть, необходим набор неких критериев, которым должен соответствовать легионер в КХЛ. Легионеры в России должны чему-то научить своих партнеров, а не отбывать тут номер, зарабатывая баснословные деньги. Одно дело, когда в КХЛ приезжают люди уровня Умарка, другое дело — второсортные хоккеисты, ничем не превышающие в классе наших ребят. Плюс, не забываем и о потолке, который тоже должен внести баланс в этом вопросе.

Интересный кейс, кстати, с вратарями и ограничениями на легионеров по данной позиции. Помните, одно время в чемпионате России существовал налог на вратарей-легионеров? А затем было правило, что российские вратари должны сыграть минимум треть матчей чемпионата. В итоге это все вылилось в то, что в финалах конференций Кубка Стэнли играли сразу три российских голкипера. Когда еще такое было?

— В 2019 году после финала вы сказали: «Теперь мы знаем, что нам нужно сделать, чтобы в следующем году играть в финале с позиции силы». В следующем году плей-офф получился провальным. Какие выводы были сделаны? Все ли правильно сделал Хартли? Был ли с ним разговор об этом?

Выводы были сделаны, думаю, вы о них знаете и уже достаточно обсудили. Разговор с Хартли был и после прошлого сезона, и перед началом этого. Повторюсь, разговор этот получился довольно жестким, но конструктивным. Задача взять Кубок стоит перед «Авангардом» всегда, по крайней мере, пока я в клубе. Официальная задача минимум на этот сезон — финал Конференции. Но все мы понимаем, что цель — одна.

Воспитанники, «Красная машина», Омск

— Что имелось в виду под «13-ю воспитанниками в главной команде, о которой заявил Игорь Еронко?

— Откуда вообще взялся тезис про своих воспитанников? Многие вырвали эти слова из контекста. Финансирование академии, что лежит в его основе? За счет чего можно зарабатывать в этой области? Только на трансферах. В условиях, когда в КХЛ нет драфтов, то качественных молодых игроков можно или воспитать в своей системе, или купить на них права за немалые деньги у других клубов. За примерами далеко ходить не нужно — Шарипзянов и Толчинский. Да, это качественное усиление, но мы потратили на них много миллионов рублей.

Отсюда и родилась цифра в 13 воспитанников. Чистая математика. Именно столько молодых нужно для нормального функционирования финансовой модели. Имеется в виду, что система клуба должна быть устойчива с точки зрения основных игроков, на которых держится бюджет. Чем больше своих воспитанников — тем меньше ты тратишь на их приобретение. Воспитанник — это человек, который прошел систему «Авангарда». Зачастую он пришел вообще бесплатно, но первый профессиональный контракт подписал с «Авангардом», а на его прописку и место рождения мы не смотрим. Хотя, безусловно, всегда стремимся к тому, чтобы коренных омичей был максимум возможного. И это как раз рушит тезис про «грабить другие клубы». Мы никого не грабим. Ребята, которые приходят в нашу систему получают все условия — инфраструктуру высшего уровня, методологию, качественный тренерский состав. То есть все возможности для прогресса и роста. Именно этим мы стараемся отличаться от других.

— Применяются ли принципы программы подготовки «Красная машина» в Академии «Авангарда»?

— Безусловно. Спасибо Роману Ротенбергу и всем авторам проекта. Это очень сильный продукт, тем более еще и бесплатный. Мы в своей программе берем лучшие практики, поэтому, конечно, там есть и элементы из «Красной машины».

— Какие перспективы создания собственной вертикали клубов МХЛ — ВХЛ — КХЛ, с учетом того, что количество выпускников академии будет значительно превышать возможности игры за команду МХЛ?

— Для этого мы и создаем клуб ВХЛ, чтобы у молодых игроков было больше практики, чтобы вертикаль была полноценной. Ну и второй момент — в будущем планируем поставлять ценные кадры и для других команд КХЛ, то есть продавать игроков.

— Реально ли сделать, чтобы все хоккейные секции в Омске работали под флагом «Авангарда»?

— Такая задача стоит. Хоккей — это лицо Омска. Вершиной этой системы должен являться «Авангард», профессиональный клуб. Все школы и хоккейные секции должны работать на вершину этого айсберга — на команду КХЛ «Авангард». По аналогии с Челябинском, где система работает на «Трактор». Но для этого нужно сделать немало изменений. Хоккей должен прийти в школы. Этот вопрос уже должен решаться на уровне правительства области и Министерства спорта. Мы, конечно, окажем всяческое содействие. Собственно, Евгений Корноухов и помогает сейчас выстроить всю эту систему.

— Есть интерес у государства в развитии программы массового хоккея и в чем вы видите возможное сотрудничество с ним?

— Я получил приглашение от вице-премьера Чернышенко принять участие в работе рабочей группе по стратегии развития массового спорта. Уже поделился с коллегами своими мыслями о том, что в стране должна быть разработана кластерная система, согласно которой в определенных регионах развиваются определенные виды спорта. Причем для выбора вида спорта существуют два критерия — климатический и исторический. К примеру, Омску хоккей подходит по всем параметрам, в Ленинградской области, например, исторически развивалось водное поло, там выросло много чемпионов, в Ростове — футбол, а, скажем, Белгород славится своими волейбольными чемпионскими традициями.

Каждому региону можно подобрать тот вид спорта, который будет ему максимально подходить, во многих городах определенные виды спорта имеют исторически сильные позиции. А что происходит дальше? А дальше как можно больше детей должны заниматься в регионе выбранным видом спорта. Он должен войти в школьную программу. Чем больше детей занимается, тем больше шансы получить на профессиональном уровне больше звезд по данному виду спорта. Только должна все равно присутствовать полная вертикаль — школы — академия — профессиональный клуб. Тогда у детей будет стимул к росту. Так что с губернатором Бурковым у нас общая задача — сделать Омск пилотным регионом в этом проекте.

КХЛ: турнирная таблица, расписание и результаты матчей, новости и обзоры

Источник www.sport-express.ru

Добавить комментарий